陕西煤业化工集团有限责任公司 陕西煤业股份有限公司

陕煤化集团召开人力资源工作例会暨管理信息系统推进会

2012-3-18 09:32| 发布者: 张璐| 查看: 14550| 评论: 0

摘要: 3月15日,陕西煤业化工集团公司人力资源工作例会在黄陵矿业公司召开。会议部署安排了集团公司高层人才培养建设方面建立“首席制”工作,举行了在黄陵矿业公司、韩城矿业公司、澄合矿业公司、渭化化工公司、重工装备制 ...

               

        3月15日,陕西煤业化工集团公司人力资源工作例会在黄陵矿业公司召开。会议部署安排了集团公司高层人才培养建设方面建立“首席制”工作,举行了在黄陵矿业公司、韩城矿业公司、澄合矿业公司、渭化化工公司、重工装备制造集团公司等五家企业进行试点“首席专家、首席员工”启动仪式,对集团公司加强队伍建设和劳动用工管理工作进行深入讨论,还重点对煤业股份人力资源管理信息系统深入推进和在集团公司加快人力资源信息化建设进行了落实。会议还介绍了黄陵矿业公司近几年人力资源开发管理和人才队伍建设方面的工作经验。

集团公司副总经理朱周岐讲话

      集团公司副总经理朱周岐在会上讲话。他指出,2012年人力资源工作整体思路要按照岗位管理赋予的职能,认真履行职责,科学构建人力资源管理机制,努力提升人力资源管理质量和水平,不断增强员工整体素质和战斗力,以适应集团以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元适度发展战略,为企业科学健康发展提供人力资源保障。人力资源工作要树立用制度规范管理,管住人员进入,管住工资总额,构建高技能人才发展通道,营造发展环境,激励员工爱岗敬业、立足本职、在岗位成才这一目标。他要求,今年的人力资源管理,要突出抓好的十个重点工作是:一是不断完善制度、规范管理;二是开展首席制试点工作;三是搭建技能鉴定平台和职称评审平台;四是完善定编、定员编制;五是建立完善信息化平台;六是适时开展技能大赛活动;七是建立工作例会和定期通报机制;九是继续加大员工培训力度;十是完善工资专户管理、实现与财务信息管理系统无缝对接。朱周岐希望与会单位在管理制度上对标,与内部先进管理单位对标,与全国同行业和省内先进管理单位对标,在做好定编、定员编制的同时,新建项目按设计定员为主,把握好过渡期劳动用工计划审批时效性。按照集团公司的统筹安排,创造性地开展工作,多思考、多学习、多创造经验、多展示亮点,积极开创集团公司人力资源工作的新局面。
      本次会议是在集团公司人力资源管理系统广泛深入贯彻执行《管理纲要》,全面落实年度工作和煤业股份人力资源信息系统推进进入关键阶段召开的一次落实会,交流会,也是集团公司人力资源管理系统进行的一次内部对标会。本次会议必将对集团人力资源管理系统贯彻落实《管理纲要》和集团公司今年工作会议精神,以及在推进人力资源管理对标工作与信息化工作产生重要推动作用。
      会议由集团公司人力资源部经理李聪主持,黄陵矿业公司总经理范京道到会致贺,黄陵矿业公司副总经理李孝波致欢迎辞,参加会议有集团公司所属的26家二级单位80余人。(奚汉卿)

                                                                              本文摘自《陕煤化集团网站》

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