陕西煤业化工集团有限责任公司 陕西煤业股份有限公司

浅谈“几种意识”在企业发展中的意义

2012-4-14 08:40| 发布者: 贺鹃| 查看: 5955| 评论: 0

摘要: 华炜董事长“科学决策二三事”深刻道出“责任意识、战略意识、大局意识、政策意识、风险意识、担当意识”在企业科学决策中的重要性。本文结合企业发展实际和自身工作实践进行了全面思考和总结,认为在企业发展过程中 ...
       华炜董事长“科学决策二三事”深刻道出“责任意识、战略意识、大局意识、政策意识、风险意识、担当意识”在企业科学决策中的重要性。本文结合企业发展实际和自身工作实践进行了全面思考和总结,认为在企业发展过程中,责任意识是基石,战略意识是向导,大局意识是灵魂,政策意识是保障,风险意识是警钟,担当意识是出路,在这些意识的推动下,才能不断促进企业持续健康跨越发展。
       一、责任意识是企业发展的基石
       个人的发展离不开责任,企业的发展更是离不开责任。责任是一种意识,是人类生存的基本要求,更是我们企业发展不可或缺的基石。作为一名员工,应该承担起干好本职工作的责任;作为一名干部,应该承担起领导的责任;而作为一个企业,更要承担起所需履行的社会责任。煤化集团在“十一五”期间取得了令人瞩目的成绩,更积极履行社会责任,主动把企业发展放到经济社会发展的全局中去谋划,以煤化工为主导,多元发展的产业格局,努力打造中国一流安全节能环保型能源化工企业,造福员工,奉献社会,彰显出了大型国有企业应有的风范。
       一是造福员工,华炜董事长提出了“一切为了发展,一切为了员工”的企业宗旨,煤化集团始终秉承这一宗旨,把实现好、维护好广大职工的根本利益,作为一切工作的出发点和落脚点。在安全责任方面,集团公司始终坚持预防重大事故和建立安全生产长效机制相结合的原则,不断研究、探索安全发展的新思路、新办法和新举措,“十一五”期间百万吨死亡率年均下降24.3%,5年下降了83.8%,2010年集团公司煤炭企业百万吨死亡率降低为0.086,创历史最好水平。在保障职工生活水平方面,积极实施棚户区改造,改善职工住房条件,扶贫帮困,民主管理,使职工快乐工作,体面生活。“十一五”期间职工人均收入年均增长29.7%,5年增长了265.9%,让职工充分享受到了企业发展带来的成果。
       二是奉献社会,在企业的快速发展过程中,集团公司始终着眼于社会民生的改善,回馈社会,在电煤紧张时期,顾全大局,不计得失,在省内电煤价格低于市场、省外价格的情况下,全力保证省内电煤供应;在“5.12”地震、青海玉树地震、南方冰雪灾害等灾难中,带领广大企业和干部职工发扬一方有难、八方支援的精神,积极救灾捐资,扶危救困;作为陕西省最大的煤炭开采企业、销售企业,我们的集团公司大力助推陕西经济蓬勃发展,不断创新和丰富与地方政府的合作模式,树立地企携手共赢、共谋发展的典范,有力推动了地方经济的繁荣。在企业发展过程中,集团公司特别注重驻地环境和生态保护,严格执行国家排放标准,实现可持续发展。同时,积极投身地方公益事业,支持地方经济建设,极大改善了当地民众生活质量,也为企业发展营造了和谐的外部环境。另外,集团公司积极响应省委省政府实施陕南突破发展战略决策,成立了陕南投资开发公司,将其作为集团公司多元化发展、培育新的经济增长点的又一项重大举措。在陕南的各大建设项目正在如火如荼地展开,必将带动陕南经济迎来新一轮发展。2011年8月23日,在陕西省首次工业企业社会责任发布会上,煤化集团首次发布了企业社会责任报告,必将督促和鞭策集团公司在今后的工作中更好地履行各项社会责任,推动企业又好又快发展。
       目前,企业主动承担和积极履行社会责任已经不单是一种道德和良知的呼吁,而正逐步成为制度化的刚性约束。合理地承担社会责任,往往可以把企业经济利益最大化与社会利益最大化有机地结合起来,从而促使企业在承担社会责任的同时获得良好的经济效益,也获得社会的支持和企业广大职工群众的忠诚。我们的企业只有不断强化自身责任意识,注重培养广大干部职工履行责任奉献企业的意识,才能让责任成为企业、社会、职工之间相互依存的纽带,为企业的生存和发展奠定坚不可摧的基石。
       二、战略意识是企业发展的向导
       企业的发展都要经历一个由小到大、由弱到强、逐步发展壮大的过程,任何企业对其经营发展都应该有一个关于经营方向和总体目标的整体思路,也就是企业经营和发展的战略构想。企业通常既要从较长一段时期的整体发展角度出发制定企业的总体战略,又要根据自己在这一整体过程中所处的阶段性位置来确定自己当前适用的阶段性战略,以实现企业的实际发展与总体构想同步,使企业的整体战略成为企业发展过程中的向导。而真正做到这一点,就需要企业管理者有高度的战略意识,从战略高度思考企业发展的问题。
       煤化集团在省委省政府的正确领导下,紧密围绕“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的企业愿景,坚持“以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元发展”的既定总体战略思路引领企业发展。在区域发展战略上,一方面推进“振兴渭北老区”战略实施,激发了老矿区争取中深部、周边资源的积极性,一方面积极实施“壮大彬黄新区、做强陕北新区”,实现煤炭生产战略北移,先后建成了黄陵、神南等年产千万吨以上的矿区;在技术开发战略上,按照节能环保和低碳发展的要求,以先进的生产技术装备为支撑,在延伸主导产业链和闭合循环上下功夫,以煤炭清洁高效转换为重点,相继开工建设中国最大规模的煤焦化、最大的电石法PVC、最大的煤制烯烃项目,逐步实现由单一化肥向大化肥、大焦化、大盐化、煤制油和煤制烯烃并举,创新生产模式,积极促进产业升级。在融资战略上,煤化集团确立 “以企业发展和项目建设资金需求为主线,以金融借贷为支撑,通过组合应用各类融资工具,并与外部战略投资者合资等方式,融入所需发展资金”的融资模式,破解了企业融资瓶颈,为“十二五”产业布局和发展提供坚实的资金保障。另外,集团公司还拥有先进的营销战略、品牌战略、竞争战略以及人才开发等战略,它们共同构成了陕煤化集团的整体企业战略,并在这些战略的引领下,逐步做强做大,向挺进世界企业500强,实现“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的战略目标迈进。
       我们运销集团在煤化集团这个“大发展”的背景下,更应该有高度的战略意识,长远考虑,提前谋划,围绕煤化集团战略目标,实施“以产品销售为基础,多元发展,打造现代化物流企业集团”的发展战略,不断强化营销战略、品牌战略等战略意识,逐步实现构建“三个系统,一个平台”(即综合管理系统、综合运输系统、物流节点系统、电子交易平台),建立起布局合理、技术先进、节能环保、便捷高效、安全有序的一体化、现代化、专业化物流体系的愿景。
       三、大局意识是企业发展的灵魂
       大局意识是企业克服困难、推进工作的战略观点、思想方法和工作要求。毛泽东同志说过:“指挥全局的人,最要紧的是把自己的注意力摆在照顾全局上面。”邓小平同志指出:“考虑任何问题要着眼于长远,着眼于大局,眼界要非常开阔,胸襟要非常开阔。”江泽民同志也强调:“胸无全局者,不足以谋一域。”胡锦涛书记也提出:“各级领导干部要牢固树立全局观念,正确处理全局利益和局部利益的关系。”几代领导人都对大局意识作过精辟论述,要求各级干部增强大局意识,围绕大局来思考问题,开展工作。这充分显示出大局意识地位的重要和作用的巨大。国家如此,企业也是如此。我们整个集团公司是一个整体,大集团运行就必然要求集团以及下属各企业和全体干部职工高度树立大局意识,以集团公司全局的长远的利益为重,从全局的长远的发展角度考虑问题,把本企业本部门的工作放到集团发展大格局中。
       树立大局意识,一是要认清局势,要深刻理解集团公司发展的战略目标,分清楚局部和整体,长期利益和短期利益的关系。二是要尊重规则,促进发展,高度服从集团公司各项部署和制度,尊重企业运作过程中的各种规则,不为局部小利打破该有的平衡和秩序。从我们运销集团公司角度来说,大物流发展是趋势,销售结构调整是必然,营销模式转变是时代要求。发展的过程中可能有不够科学不够合理的地方,但主流已经确定,我们各企业各级从业人员所要做的就是在服从集团公司的主流发展,共同努力解决发展中存在的问题和困难。三是要注重团队精神的培养,倡导各企业各部门间相互支援、默契配合,共同完成组织战略目标,引导广大干部职工产生共同的使命感、归属感和认同感,才能强化团队精神,才能形成一种强大的凝聚力,团结协作,共同为企业发展大局服务。
       另外,企业的发展更要融入整个社会发展的大局中,要为社会经济的发展服务。今年以来,陕西省电煤频繁告急,我们集团全力以赴保障省内电煤供应,不仅仅是社会责任,更是大局意识在我们的管理理念中的集中体现。我们的集团要实现科学持续发展,就必须紧抓“大局意识”这一灵魂,只有所属企业和全体职工中牢牢树立这一意识,才能做到“魂聚人聚”,才能奏效时代发展的最强音。
       四、政策意识是企业发展的保障
       企业的发展离不开宏观的政策环境,尤其我们这种以资源开发为基础的企业更是离不开政策的扶持。这就必然要求企业决策者有高度的政策意识,善于分析政策环境的变化对企业的影响,要对政策有科学的预见性和宏观把握能力。我们煤化集团的蓬勃发展正是紧紧把握住了政策的脉搏,利用政策促进了企业的产业结构调整及扩张。
       国家发改委2008年11月发布的《煤炭产业政策》提出,鼓励以现有大型煤炭企业为核心,打破地域、行业和所有制界限,以资源、资产为纽带,通过强强联合和兼并、重组中小型煤矿,发展大型煤炭企业集团;鼓励发展煤炭、电力、铁路、港口等一体化经营的具有国际竞争力的大型企业集团;鼓励大型煤炭企业参与冶金、化工、建材、交通运输企业联营。在贸易运输上,《煤炭产业政策》提出要建立全国和区域性煤炭交易中心及信息发布平台,鼓励煤炭供、运、需三方建立中长期合作关系,引导合理生产、有序运输和均衡消费。同时,《煤炭产业政策》提出要积极发展铁路、水路煤炭运输,加快建设和改造山西、陕西、内蒙古西部出煤通道和北方煤炭下水港口,提高煤炭运输能力。这一系列政策,无不为大型煤炭企业的快速发展创造了有利契机,煤化集团充分把握这一难得的历史机遇,认真贯彻落实省委、省政府关于“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的各项政策部署,拓展发展思路,逐步转变发展方式,加快产业结构调整,注重大力发展循环经济,走新型工业化道路,建设资源节约型、环境友好型企业,积极探索实践低碳经济,使低碳经济、绿色经济成为企业发展道路上的取胜之道。煤化集团充分利用国家和陕西省调整和振兴物流产业的各项优惠政策,把发展物流产业、建设大物流体系提高到战略高度,通过构建大物流体系、整合内部储运销售资源,使销售阵地前移,进一步优化资源、运力、市场配置,降低总体物流成本,实现产销平衡。还分别与湖北、江苏、山东、江西和枝城港、徐州港、日照港、连云港这“四省四港”签署了战略合作协议,与“四省四港”联手建设陕西煤炭物流体系和煤炭销售基地。紧紧抓住国家实施适度宽松货币政策的有利时机,积极采取了融资租赁、发行信托产品、并购贷款等多种融资手段,最大限度地降低融资成本。先后与中国银行等多家金融机构签订了战略合作协议,新增银行授信300多亿元。积极利用国家出台的收购、兼并、重组资本金贷款政策,取得了省内首笔5亿元为期五年的并购贷款,为加快项目建设提供了资金保障。类似的成果不再赘述,历史和实践证明,这些成绩的取得无不是我们的企业合理把握政策机遇,顺应政策所得来的。没有政策的保障,就不会有我们企业的蓬勃跨越发展。
       五、风险意识是企业发展的警钟
       对于企业的发展来说,任何决策都存在着风险。但如果因为害怕风险而止步不前,那就得不偿失了。煤化集团“走进陕南”的决策就是在大多数人还认为不是时机的时候进入的,围绕“绿色、低碳、健康”这一主题,作出决策的标准就是产品为消费者未来所需、项目依托的资源具有唯一性、有办法防范可能的风险。所选择的项目中,富硒矿泉水项目依托的是中国唯一的水质;石煤综合利用项目依托的是安康的石煤产量和价值;汉江北岸地产项目依托的是安康最具潜力的地段;汉中的黎坪景区开发项目煤化集团拥有能够行使一定的行政区划权和70%的股权,可以有效地降低市场风险;商洛的绕城快速干道项目,煤化集团出资做项目并出资帮助拆迁,将投资风险降为零。这些项目基本上都是资源型的,这就决定了它们未来广阔的盈利空间和较小的风险。通过“走进陕南”这一决策,不难看出,企业决策过程中的风险意识的关键之处是科学评估风险和合理规避风险,让风险的警钟长鸣。这就要求我们的企业要有一套科学合理的风险评估办法,做到决策前调研充分,评估科学,评估项目投资的风险度,评估企业规避项目所存在风险的能力,找出合理规避风险的办法,这样才能避免盲目决策。在作出决策实施项目的过程中,也要时刻警惕外部环境和内部环境的变化,科学预见可能出现的潜在风险,把风险规避在摇篮里。
       运销集团作为销售企业,可能遇到的风险也很多,如何预测风险和合理规避也是企业发展的一个重要课题。在此我认为,一是要加强系统风险的管理,充分利用网络技术,建立和完善敏感的信息系统,设立专人时刻关注企业外的行业动向,做好煤炭销售的各种系统性风险信息的收集、加工、分析和汇报;二是加强企业自身风险的管理,坚持以人为本的思想,建立一支稳定的营销队伍,并建立完善的业务管理制度,从制度上杜绝疏忽和漏洞;三是预防企业终端风险,包括建立完善的客户档案,降低在销售中可能出现的风险;签订平等的销售协议以确保双方利益不受损失;加强沟通,避免合作双方矛盾造成的风险;及时进行货款回收控制赊销风险;保持合理的客户结构避免客户结构失衡风险;四是建立销售预警系统,包括各用户销售现状和发展情况信息库、风险防治的资源信息库、风险管理中的技术数据信息库,设置可行的预警指标,比如销售量、回款量、大户销量比重等指标以便进行预警分析,及时采取有力措施规范和化解风险。
       六、担当意识是企业发展的出路
       最成功的决策在于勇于担当。这个担当,承担着企业发展的大任,承担着社会发展的历史使命。煤化集团斥资67.8亿元建设国内首条输煤管道,它将从煤炭开采源头榆林神木直通渭南蒲城煤化工基地、渭化工业园区和陕化工业区等陕煤的各大煤炭化工基地,为陕煤集团及其它煤炭企业输送着连绵不绝的煤炭血液。该管道投入使用后,将彻底改观原有铁路与公路运输不利的局面,极大地提高经济效益,同时对节能环保也将起到积极作用。输煤管道建设成功,将从根本上解决企业面临的煤炭运输难题,将对陕煤的经济战略转型有着非常深远的意义,而对国内整个煤炭行业来说,这条管道的建成,无疑将开启煤炭运输的新时代。因此这一决策担当的不仅是企业的发展,更是历史的发展,是我们企业勇于挑战历史创造历史的壮举。
       运销集团作为煤化集团的龙头企业,打造中国现代一流的物流产业集团,更应该有如此的担当意识。一是企业要树立“发展敢担当”的意识,勇于担当社会责任,以开拓创新的意识和举重若轻的谋略担当起促进煤化集团科学发展的历史使命;二是广大干部职工要树立“岗位担当”的意识,履职尽责,忠于职守,以舍我其谁的气魄,攻坚克难,勇创佳绩。只有企业敢担当,员工肯担当,才能使企业发展的道路越走越宽。
   
       (以上对“几种意识”的思考和总结,只是我个人的浅见,还待在实践中进一步学习和体会,不当之处,还望读者批评指正。)

(撰稿:运销集团销售分公司党总支副书记  李昊)

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