陕西煤业化工集团有限责任公司 陕西煤业股份有限公司

运销集团撸袖发力综合施策取得货款回收最好水平

2018-1-4 10:30| 发布者: 党群管理1| 查看: 321| 评论: 0|原作者: 杨龙 王超|来自: 党群部

摘要: 1月2日,从运销集团年初调度会上传来好消息,截止2017年底该公司煤炭应收货款总额降至19.6亿元,较年初降幅14.93%,取得近年来货款回收最好水平。其中,外部欠款年底余额较年初降幅21.08%,顺利完成陕煤集团年初下达 ...
       1月2日,从运销集团年初调度会上传来好消息,截止2017年底该公司煤炭应收货款总额降至19.6亿元,较年初降幅14.93%,取得近年来货款回收最好水平。其中,外部欠款年底余额较年初降幅21.08%,顺利完成陕煤集团年初下达的9亿元控制指标和8.5亿元的追赶超越奋斗指标,超额完成了外欠货款追赶超越任务,实现了外部欠款回收的新突破。
       去年以来,公司始终高度重视货款回收工作,把货款回收作为一项重点工作来抓,积极抢抓煤炭市场稳中向好的机遇,加劲加力向回收货款要质量、要效益。据了解,他们始终站在保陕煤集团发展现金流的全局高度下硬茬、出实招、求实效。坚持严控货款和资金风险,撸袖发力、综合实施回收货款。一是明确任务指标,签订经营目标责任状,把货款回收作为分公司的一项重点考核指标,制定逐月压减目标,明确责任人、进度计划和时间要求,并与绩效工资挂钩,从严考核兑现,提高了回收、催收、清收的积极性和主动性;二是强化过程管控,建立了周通报、月总结、季分析机制,认真分析研判货款形势任务,实行动态监控、风险预警,及时研究解决回收过程中的各类问题,处理好了销售和货款的关系;三是创新结算模式,推行“预付款+预结算”的结算模式,缩短回款周期,加快回款速度,加大现金回款,提高了回款质量;四是运用专项审计,开展陈欠款清收专项行动,切实防范呆坏账风险,制订清收方案,签订还款协议,累计收回陈欠款1.5亿元;五是落实回收责任,实行货款回收终身负责制、问责追责制、考核督办制,夯实回收责任,完善责任链条,以各项机制倒逼工作人员负责担责,从严从紧落实,有效防范经营风险,保证了集团资金链安全和发展现金流。

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