陕西煤业化工集团有限责任公司 陕西煤业股份有限公司

用“工匠精神”去追赶超越

2018-1-4 15:32| 发布者: 党群管理1| 查看: 117| 评论: 0|原作者: 李建平 李清洁|来自: 彬长分公司

摘要: 2017年彬长矿区全年商品煤炭质量统计结果显示:四个生产矿井的商品混煤热值高出计划指标100大卡;洗块煤含矸率平均比计划指标低1.5%、限下率平均比计划指标低1.5%,商品煤质量稳定,全年未发生质量商务纠纷。这成绩的 ...
       2017年彬长矿区全年商品煤炭质量统计结果显示:四个生产矿井的商品混煤热值高出计划指标100大卡;洗块煤含矸率平均比计划指标低1.5%、限下率平均比计划指标低1.5%,商品煤质量稳定,全年未发生质量商务纠纷。这成绩的取得离不开彬长煤检质量人员的对彬长煤炭品牌建设追求卓越、精益求精的品质精神。
       培训学习常态化  助推业务技能共提升
       面对“全民环保”大环境,市场对产品质量要求的提高,从事煤炭质量采制化人员,严格要求自己,不断提高业务知识,彬长煤检多措并举苦练内功,凝心聚力应对挑战。俗话说:“打铁还需自身硬”,驻矿驻外各采制化岗位坚持每周岗位学习交流、每月业务考核、岗位轮换,开展手指口述、煤质技术比武活动,苦练内功,修身修得,提升综合业务水平;日常工作中根据工作需求和个人能力“量身定做”师傅带徒弟,做好“传、帮、带”使每位员工在工作中成为行家里手,激发整体合力;同时鼓励员工参加成人教育,接受煤化工专业学习培训。
       坚持不懈的品质精神  强化煤质监督检验
       煤炭属大宗不均匀产品,其质量受井下赋存、开采条件、开采方式、筛洗选、运输、环境等多重因素影响。长期以来,质量问题一直是产、销、需三方关注的焦点。煤检中心采制化及驻矿、驻港人员内心笃定、牢记职责,长期坚守在生产、销售、储运煤炭的质量监督及采、制、化工作中。在小庄矿洗煤厂过程中完成沉降离心机系统的改造、块煤系统粗煤泥回收工艺改造、块煤脱介筛工艺的改造,三次改造优化了洗煤产品的质量,不但使小庄矿出矿煤煤质整体提升100大卡,也为矿方节约了维修费用。针对文家坡矿洗中块煤含末大,通过对生产、洗选、发运环节质量长期观察和取样检测,建议矿方将洗块煤固定分级筛改造为震动分级筛,提高筛分效果,同时适当调整破碎出料粒度,避免仓位落差过大导致含末增加,改造后块煤含末率下降了10%,提高了块煤销售。在万州、果园港煤炭储运基地,煤炭分区堆放、质量动态管理,根据客户质量要求,合理配煤装船,及时进行进港、出港煤炭质量比对,热值差均合理范围以内。
       锤炼精益求精  持续提升实验室质量管理
       质量管理“没有最好,只有更好”,在煤质检测工作中采样、制样具有不可追溯性,对检测结果的影响占96%。为了做好实验室质量管理工作,以煤检中心质量标准化为基础,严抓精细化管理,在煤炭质量监督过程中,每日有专人了解矿井回采、掘进、原煤含矸、含水以及洗煤厂入洗率、各产品产率、掺配等情况,建立矿井生产信息煤质台账;每周专人采样监测井下原煤、洗煤厂筛选煤、精煤、中煤等质量,建立筛洗选环节煤质信息台账;在销售环节,深化痕迹管理,每日详细记录每批煤采样时天气、产品含矸、含水以及质量情况;每班借助手机微信群,不定时发布现场煤质动态信息;在样品制样过程对每个样品破碎环节的煤质情况进行记录;在检测环节,采用每月设备期间核查,每周检测方法比对、设备比对、人员比对,每天的标准物质测定和盲样再测,实时监控检测设备的运行及精密度情况,通过与国家实验室间的比对、参加检测能力验证活动,检验彬长实验室检测水平,使每批商品煤的检测结果质量诚信溯源到各个生产、销售、采制化环节,保证每批样品检测结果真实、客观。
       在现场管理中,建立了岗位相互监督、班长跟班、岗位负责人抽查、实验室质量监督员监督检查四级工作监督机制,结合日常监管、重点检查和明查暗访等方式,对督查发现的问题及时整改,又对整改的效果进行了“回头望”。不断促进现场管理水平提升,助推质量管理。
       在公司提质增效、追赶超越的历史时期,彬长煤检人员在工作中严谨、耐心、专注、敬业、不好高骛远、坚持不懈、持之以恒的将工匠精神付诸矿井煤炭生产、销售过程中,坚守“知行合一”,让工匠精神助力公司追赶超越。

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