陕西煤业化工集团有限责任公司 陕西煤业股份有限公司

追赶超越劳动竞赛各项任务指标全线飘红

2018-1-9 14:00| 发布者: 党群管理1| 查看: 162| 评论: 0|原作者: 卢妮|来自: 彬长分公司

摘要: 彬长运销分公司劳动竞赛各项指标全线飘红。2017年9至12月底,运销集团下达395万吨铁路运量实际完成425.96万吨,完成集团追赶超越考核指标的107.8%;下达160万吨重庆区域运量,实际完成156.14万吨,完成集团追赶超越考 ...
       彬长运销分公司劳动竞赛各项指标全线飘红。2017年9至12月底,运销集团下达395万吨铁路运量实际完成425.96万吨,完成集团追赶超越考核指标的107.8%;下达160万吨重庆区域运量,实际完成156.14万吨,完成集团追赶超越考核指标的97.6%;下达25万吨重庆储煤10月底完成49.43万吨,完成集团追赶超越考核指标的197.72%;下达1亿元外部应收账款余额指标,12月底实际余额3.21万元,完成集团考核指标的199.97%;舆论宣传也取得了不菲的成绩,其中,《彬长煤铁路销售突破千万吨万吨》《彬长分公司西南战略落地生根》《释放优质产能,扩大陕煤外送》等稿件在陕西日报、陕西工人报等省级媒体、网站刊登。
       铁路方面通过以铁为主,公铁兼顾的销售模式,以“保长协、保点对点、保内部合作企业”为工作目标,抢抓铁路流向畅通,强化装运信息管理,不断深化路企合作,科学计划、请车、装运,保障装运顺畅,提升运行质量,确保铁路运量最大化,截至12月31日,运销彬长分公司全年累计完成长协合同供应量1025.4万吨,完成全年长协合同总量1050万吨的97.6%,有力的支撑了铁运外运量。
       随着陕煤集团与重庆市政府以煤炭产能置换的深入推进,运销集团把保重庆储煤目标和入渝煤炭发运量作为政治任务、重中之重。该公司紧紧围绕运销集团对重庆市场开发和重庆储煤工作的整体战略布局,落实集团销售前移战略,主要供应珞璜、涪陵、合川、万盛四个集团储煤基地,建立了万州港和果园港两个煤炭“铁公”“铁铁”“铁水”联运直销点,力保重庆,加大港口(万州港、果园港、珞璜港)销售量,同比增加了35.88万吨;西南销量从2014年的4.54万吨到2017年的351.39万吨,呈爆发式增长,截至12月底重庆储煤68.27万吨,超额完成43.27万吨。
       同时,该公司加大力度回收货款,充分利用预付、预结、预开票等形式借力协调有关部门加快纠纷处理速度,提高结算进程,实行“一对一、点对点”、的货款催要机制,通过“计划、信息、结算、纠纷、驻厂五位一体”,长期派驻专人驻厂催要货款,超额完成回款任务。
       投之以桃李,报之以琼琚。2017年以来,彬长分公司紧紧围绕运销集团确定的各项经营指标,全员统一思想,积极参与,强化服务,完善质量,提升品牌核心价值,提升“彬长煤”的外在知名度和影响力,充分发挥专业化统一销售优势,紧盯目标市场不放松、咬定任务指标不动摇,以开展“提质增效、追赶超越”劳动竞赛活动为契机,制定劳动竞赛措施和考核激励办法,细化竞赛方案,常抓铁路运量、快抓重庆储煤和入渝煤炭运量,细抓外欠货款清收,降低外欠货款余额,超额完成运销集团“追赶超越”下达的任务,给公司劳动竞赛活动交了一份圆满的答卷。

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