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韩城分公司迅速传达集团公司工作会精神

2018-1-22 17:43| 发布者: 党群管理1| 查看: 75| 评论: 0|原作者: 张桂英|来自: 韩城分公司

摘要: 1月22日,韩城分公司召开专题会议,组织学习传达集团公司1月19日上午召开的二届一次暨2018年度工作会议精神,公司班子成员及中层管理人员参加会议。 会上,总经理邓万红传达学习了党委书记、执行董事、总经理杨科生 ...
       1月22日,韩城分公司召开专题会议,组织学习传达集团公司1月19日上午召开的二届一次暨2018年度工作会议精神,公司班子成员及中层管理人员参加会议。
       会上,总经理邓万红传达学习了党委书记、执行董事、总经理杨科生所做的题为《调结构、强管理、提效能,以高质量发展开创追赶超越新局面》的工作报告和2018年目标责任考核实施方案。报告总结了2017年运销集团在深入落实陕煤集团“提质增效、追赶超越”的各项决策部署中,以营销改革转型、结构优化和质效提高为重点,真抓实干、精准发力,实现了量价齐升、结构改善和动能激活,全年工作取得“十大亮点”:营销模式变革激活了新动能;市场结构优化创出了新格局;铁路发运总量实现了新突破;政治责任履行迈上了新高度;价格管理机制取得了新成效;资金管理优化收获了新效益;“互联网+煤炭”取得了新进展;治亏创效瘦身强体迈出了新步伐;工作作风和管理效能有了新提升;以党建促进发展开创了新局面。并对2018年八项工作重点进行了解读:一是进一步优化体制机制,创新营销商业模式,打造市场竞争的新优势;二是围绕“两带”优化战略市场布局,提升陕煤在主要市场的影响力和话语权;三是深入优化运输结构,全力做大铁运总量,促进增运增效和市场扩张;四是立足用户价值需求,分类保供、精细服务,提升用户粘性和忠诚度;五是全面强化质、价、款管理和风险防控,促进营销增效和集团增盈;六是加快项目建设,提升发展质效,推进经营企业治亏创效、做优做强;七是实施管理提升工程,构建起规范、科学、高效的营销管理体系;八是深入贯彻落实十九大精神,发挥党建优势为追赶超越提供坚强政治保障。同时,传达了2018年集团公司目标责任考核实施方案。
       通过学习,让全体干部明确了2018年集团公司全年目标任务和奋斗方向,邓万红指出杨书记所做的报告主题鲜明、内容新颖、重点突出,具有极强的针对性和实践性,是指导分公司扎实做好2018年各项工作的行动指南。要求全体与会人员要认真学习领会和准确把握会议精神,抓好贯彻落实。一要细化落实目标责任。综合办公室按照集团公司2018年度目标考核任务,结合分公司实际及时分解下达分公司的经营目标考核管理办法。二要加强对会议精神的学习宣贯。党支部做好学习安排,加大对工作会报告精神的学习宣传,让会议精神深入基层部门和员工;三要创新工作方式,各部门要结合业务实际,在营销模式、货款回收、结算方式方面加强创新,用新思路、新方法指导本职工作。四要切实抓好当前工作。要求各部门结合当前工作,将会议精神落实到实际工作中,进一步厘清工作思路,做好全年工作的谋篇开局。

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