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深学细读集团工作报告 感悟铜川矿区质量管理

发布日期:2018-01-29     信息来源: 铜川分公司     作者:张红娟     浏览数:85    分享到:

       近期,铜川分公司通过集体组织学、部门学、利用网络平台以及个人学等多种形式研讨学习集团杨总经理所作的工作报告,作为为出席集团的基层职工代表,我感受颇深。报告第一部分对2017年的工作进行了总结,用“10个新亮点”客观真实地评价了2017年的工作,成绩确实值自豪,其中铁路发作总量创出历史新高,年末货款余额降至历史新低。但集团更关注的是存在问题,是今后发展的方向和科学定位,是2018年的奋斗目标和措施。作为长期从事质量管理的一名基层技术人员,职业的敏锐性让我习惯性更关注质量管理的方向。
       杨总提出的四个科学定位之二就是科学定位产品结构。报告指出:随着新能源的发展、化工新技术的不断突破,煤炭作为能源的属性在下降、作为原料的比例在上升。面对煤炭供给侧改革下煤炭消费结构升级,只有优质的供给才能适应市场,我们要紧跟客户需求,加大营销力度和市场反应速度,不断在增加煤炭品种、细分煤炭市场、开拓非电煤高附加值用户上下功夫,并引导协调矿区不断优化产品结构,提升产品附加值和竞争力,争取把好煤卖个好价钱,把煤炭的潜在价值挖掘出来!在八条措施之五中强调强化三品建设,促进高质量发展。完善质量管控体系,强化产销协同,提高生产环节质量标准化水平,加强销售环节的质量检验和商务纠纷处理。以“提品质、增品种、创品牌”为重点,引导协调矿区提升供给质量,增加高附加值产品种类,实现由燃料用煤向燃料、原料并举转变,同时加大科技创新力度,联合外部科研机构,加强高附加值的煤炭适用性研究,并引导生产环节的新产品开发,不断挖掘优质煤炭资源潜在价值,同时在集团范围内逐步推行第三方检验。
       根据集团工作会精神的要求,使我对铜川矿区的煤炭质量管理工作产生了感想。铜川矿区东区劣质贫瘦煤已于2016年9月彻底关停,目前只剩下北区四个矿井生产长焰煤和不粘煤。这四个矿井的煤炭资源在逐年减少,优质资源所剩无几,特别是陈家山矿和下石节矿都采到了煤田的边缘地带,煤层赋存条件越来越差,包括玉华矿矿在内,近几年煤炭热值大幅度下降,各矿井热值都从几年前的5300、5500大卡以上跌至5000大卡以下,甚至4500大卡左右,硫分也从前几年的0.50%左右,飙升到0.8-2.0之间,且煤质极不稳定,经常出现较大的波动。在当前煤炭市场用户对质量需求适宜性、稳定性要求越来越高,国家环保政策越来越严的情况下,会对煤炭销售造成极不利的影响,也会影响到企业的后续顺利发展。同时,铜川矿区的煤炭多年来,煤炭产品品种过于单一,几乎95%的产品为筛选混煤,都作为动力煤销售出去,连玉华矿的洗选煤也因硫分指标不过关也只能作为洗动力煤销售,剩余的品种只有大混或混块,连年因为质量问题出现滞销。产品质量下降、质量不稳定、产品品种过于单一,这是目前严重制约煤炭销售和矿业后续发展的严重问题,是亟待解决的重要问题。
       根据煤化集团和运销集团工作会的精神,个人认为铜川矿业的煤炭质量管理应首先从稳定煤炭质量入手,加大洗选投入,加快玉华矿洗煤厂的改扩建,使之与生产能力相配套,加大下石节矿井洗煤厂的兴建,提高煤炭产品质量,要通过不断地完善质量管控体系和手段,提高生产环节的质量标准化水平,才能从根本上解决因地质变化等各种原因引发的煤质波动,通过洗选加工等技术手段来稳定煤炭质量,这样煤炭产品质量才能得到保证,而不至于给用户造成损失,给销售造成不必要的质量商务纠纷。其次,要不断的改进生产工艺,根据煤质特性和用户需求,合理增加煤炭产品品种。比如北区矿井的块煤是很好的民用燃料,也是很好的化工原料,但因含矸率或限下率超标或是因力度不符合用户需求,就会销路大减甚至滞销,严重影响企业效益。矿业和生产矿井要在筛选和洗选工艺上下功夫,进行技术改造,可以将块煤产品按粒度不同细分为若干产品,同时保证煤炭质量,以满足市场用户的需求,可以提高产品的附加值和企业的效益!也要积极联系科研机构研究煤炭的特性和适用性,做好新产品的开发。再之,用户需要适合自己的个性化产品或质量稳定的标准化产品,煤炭生产企业就要根据市场需求和自身煤质条件,生产自己的主打产品,并全力打造属于自己的品牌,去赢得市场和客户的忠诚度和满意度,以质量创品牌,以品牌创效益,实现企业效益最大化。目前铜川矿区的玉华牌和蛇山牌为陕煤品牌,香山牌为矿业内部品牌,多年前,也声名显赫,在用户中有良好的口碑,但不能很好的持续的维持下去是因为质量问题!
       作为煤炭生产企业一定要重视质量,加强各生产环节的质量管理,以三品建设为重点,提品质、增品种、创品牌,煤炭销售企业要加强协调督促指导、检验验收,将优质煤炭供应优质客户,创出好名声,卖上好价钱,为企业创造更大的质量效益。

 

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