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彬长分公司

积极探索考核机制 不断优化内控体系

发布日期:2018-03-14     信息来源: 彬长分公司     作者:李军     浏览数:909    分享到:



       2018年以来,彬长分公司根据各岗位和环节目标任务的特点,结合公司实际,进一步完善优化内部配套管理制度,使各项工作和每个岗位都有章可循,有据可依,用制度约束和规范职工行为,调动全员积极性和创造性。分公司各部门积极响应,在现行管理制度的基础上积极探索新的量化考核机制,不断优化内控体系,为实现集团确定的追赶超越目标完成打下坚实基础。

       彬长分公司质价管理部在分公司2018年工作思路的指导下,优化流程、细化管理,重新梳理质量运行体系,制定了更细、更严、更实的考核方法,以精准考核来调动驻矿采制化人员的积极性,提高工作质量和效率。为了使制度更适应现场管理,优化了驻矿质检中心《考勤管理办法》、《岗位质量考核细则》等基础管理制度;根据新形势下的质量要求重新修订质量体系文件《程序文件》、《质量手册》、《作业指导书》的部分内容,进一步规范人员标准操作,确保了质量体系持续有效运行;为加强驻矿管理岗位人员考核力度制定驻矿《管理人员岗位考核》办法,加强与矿业沟通协调和信息反馈,提升服务质量;根据采制样岗位实际情况制定并试运行《驻矿采制样岗位考核办法》以积分考核评价的方式指导帮助、约束和激励员工,增加班组凝聚力。
       同时,彬长分公司质价管理部组织基层员工对现有运行制度进行了再学习。对试运行的管理方案进行了充分的讨论和交流,不断征集基层意见,共同完善管理方案,为部门考核方案顺利实施打下良好基础。

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