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运销集团经营管理考核组莅临彬长分公司检查指导

发布日期:2018-03-15     信息来源: 彬长分公司     作者:白小梅     浏览数:311    分享到:



       3月13日,按照运销集团关于开展2017年度经营管理工作考核的通知要求,运销集团财务总监和学谦等一行六人莅临彬长分公司检查指导经营管理工作。彬长分公司领导班子、各部门经理参加了考核工作会。会议由集团企业管理部部长拜宏勋主持。

       



       检查组成员分别从人力资源管理、综合管理、财务会计管理、企业管理等四个大项18个小项对相关资料和实物进行了细致认真的检查。检查完毕后,召开了考核座谈会,分公司总经理李博从2017年度经营业绩、经营管理及新年度工作进展三个方面为检查组做了工作汇报。检查组成员分别就检查项目进了点评,认为彬长分公司工资总额、劳动用工、文件流转记录、公务接待、车辆、档案、证照、督察督办、规章制度、考核、财务等基础管理制度完善健全,各项经营管理工作全面、完整、及时、真实。

       财务总监和学谦做了总结,他用“成绩多多、亮点多多、显功潜功多多”肯定了彬长分公司2017年的工作。一是领导班子高度团结、队伍有凝聚,遇到困难不退缩,敢打硬仗;二是公司整体经济运行高质量,公司发展进入快车道;三是全面超额完成集团考核的六大经营指标,在总销量、铁运量、西南运储量、长协兑现率、综合售价、货款回收方面成绩显著,为集团整体发展做出了显著的贡献,尤其是分公司在货款回收方面取得的成绩,走在了陕煤集团的前列;四是坚持了以人为本、以职工为核心的理念,在企业经济效益持续增长的情况下,职工收入也得到了合理的增长,极大地调动了全体干部职工的工作积极性;五是健全了管理制度和科学的工作流程,内控、财务、用人、用车等一系列科学的管理办法不断的修订改善,让分公司在风险防控、预付款、票据接收等方面工作亮点纷呈;六是分公司科学预判了未来市场,充分组织利用了西平铁路线开通,发运了西南方向第一列火车,开发了西南新市场;七是利用量价挂钩等有效措施,地销煤价格引领了咸阳周边区域价格,为彬长矿区效益最大化做出了巨大贡献。
       最后,他强调彬长分公司在2018年工作中,一是要坚定不移的执行集团销售五个前移不动摇,和各驻外办事处做好工作分工,通力合作。二是销售布局要按照集团统筹安排,与集团各业务部门多沟通,各负其责,2018年分公司工作必然会取得更好的成绩。

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