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榆林销售公司

榆林销售公司全面深化改革推进销售良好运行

发布日期:2018-05-02     信息来源: 榆林销售公司     作者:郭日红     浏览数:384    分享到:

       陕北区域煤炭产量占着陕煤集团的半壁江山,榆林销售有限公司担负着这半壁江山产量的销售任务,能否推进煤炭销售高质量的运行。既关乎着整个区域生产矿井的利益,也更关乎着这个亿吨级航母的发展质量。责任不可谓不大、任务不可谓不重,在产量增量有限、清洁能源挤压传统能源发展空间的多种考验下,如何打好效益这张牌、切实把陕北区域的资源优势转化为经济优势时刻在考验着煤炭销售人的智慧。
       一、积极推进内部销售业务整合,落实责任。
       在开年伊始,作为公司的新的掌舵人,就在大大小小的会上提出了创造性开展好工作的大的方向,随后各个部门都做了多个方面的准备,就今后工作提出了创新的思路和举措。为了落实责任,按照一个事项归口到一个部门的原则,将地销管理部的部分业务和人员划到市场部,避免了部门之间的推诿扯皮现象,更加提升了工作的效率。
       二、加大营销模式创新,提升服务质量。
       在市场经济竞争不断加大的背景下,依靠资源和资金的铺摊子传统的发展方式已经难以为继,科学创新,强占创新的制高点已经越来越成为企业能否高质量发展的至关重要的因素,为了打造高质量营销体系,更加使用户充分享受到企业销售的创新服务带来的便捷,公司加大地销煤营销模式创新的力度,在发挥网上竞拍模式的基础上,充分利用“互联网+煤炭”的优势,加大攻关力度,打破各部门人员流动限制,建立企业创新发展合力团,把各部门的专业人才集中起来,探索建立更加适合地销煤网络销售的APP。使地销煤用户充分体验到网络销售带来的便捷,感受企业创新带来的优质服务,减少了跑路的时间,也使企业人才得到的合理的使用。
       三、自我加压,强化绩效考核。
       为了保证全面销售任务的顺利完成,实现追赶超越目标,树立专业化销售一流的良好形象。公司自我加压,强化绩效考核,制定了绩效考核管理办法,形成了公司年度有任务、部门之间追赶超、员工头上有指标的压力传导机制,使收入与业绩挂钩,切实提升员工的工作主动性和积极性

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