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公司要闻

运销集团认真学习贯彻落实集团公司一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神

发布日期:2018-05-08     信息来源: 党群部     作者:杨龙 马兆华     浏览数:3189    分享到:

       近日,运销集团组织召开学习贯彻集团公司一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神专题会议,并安排部署了5月份重点工作。公司班子成员,机关各部门负责人,各销售分公司班子成员,各经营公司主要负责人参会。会议由该公司党委书记、执行董事、总经理杨科生主持。
       会上,公司财务总监、总会计师和学谦集中学习传达了集团公司一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神。与会人员重点学习了陕煤集团党委副书记、总经理严广劳在会上做的重要讲话。
       会议指出,严广劳总经理的讲话从“一季度经营情况、关于宏观政策与行业走势、关于六项重点工作”三个方面对过去一季度集团公司的经营情况、当前经营发展面临形势及下一步工作重点做了强调。其中既有对集团公司一季度经济运行工作的回顾总结,又有对宏观经济政策层面的研判和行业发展走势的分析,并结合集团公司多元产业发展实际和形势任务挑战等对今后一段时期的重点工作做了安排部署。回顾总结成绩客观全面,形势分析研判准确、前瞻科学,安排工作重点突出有的放矢。会议强调,要把学习严广劳总经理讲话精神作为近期一项主要任务,把讲话精神作为指导运销各项工作的重要遵循,推动经营管理、销售运行等工作平稳发展;会议要求,所属各单位、机关各部门会后要持续深入学习,认真传达集团公司一季度经济运行分析会精神,切实把思想和行动统一到会议精神上来,统一思想、提高认识,达到贯彻落实、推动工作的目的。
       会议最后,杨科生就5月份重点工作做了安排部署。在安排月度重点工作前,他首先谈了参加集团公司一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会的感受。他说,通过听取现场八家汇报单位的汇报及专家委员会和集团有关领导的点评,作为运销集团党政一把手感到既有压力与动力,又有责任与信心。特别是结合运销目前的工作实际,在提质增效、追赶超越上要做的事情还不少,有许多工作还需突破、创新,工作节奏和步伐需要再加快,只有这样方能跟上集团公司的要求和标准。希望所属各单位、机关各部门要学精神、拧螺丝、鼓干劲,切实补短板、强弱项,驰而不息转变作风,以立马就办、办有成效的作风和效率抓好各项工作,通过持续不断地调结构、强管理、提效能,向更高、更好目标迈进。结合销售运行和经营管理实际,他安排部署了7项具体工作,并提出了相关要求。一是要加快做好装车能力提升的相关工作;二是要提前做好榆中公司专业化销售有关工作,加强与新组建的陕北矿业公司及榆北煤业方面的沟通对接;三是对“先款后货”的结算模式需要继续深化,加强宣传,扩大覆盖面,确保实效;四是要持续做好小企业改革工作,做到突出重点、聚焦难点,各司其职、各负其责;五是黄陵配焦煤的市场开发工作要再用力用劲,负责担当、有所作为,保障产销平衡;六是由人力资源部牵头,对运销所属全体员工需要办理西安落户的,进行摸底后统一协调办理;七是要持续加强对各级领导干部遵纪守法的教育和要求,做到从严自律,守规守纪、慎独慎微,树立运销干部的良好形象。

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