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榆林销售公司“牵手”办事处 倍道而进结硕果

发布日期:2018-05-29     信息来源: 榆林销售公司     作者:孙梓芯     浏览数:223    分享到:

       为了更好的推进销售职能前移,榆林销售公司以“三个做实”为抓手,“牵手”办事处实现了以“专业化+区域化”的运行模式,以办事处为基础,形成销售人员盯户管理、精准营销、精准服务,提高专业化营销服务质量。
       跃马扬鞭自奋蹄,倍道而进结硕果。在目前煤炭销售过程中,榆林公司从管理上理顺流程,明确职责,从协作上换位思考,定期沟通,从运行上统一标准,提高效率,保障各项工作顺利运行,真正实现办事处与分公司业务无缝衔接。目前“五个前移”工作虽取得了一定成效,但不可“止步不前”,要以此为开始和起点,“牵手”办事处再接再厉,更进一步。一是夯实基础工作,再发力。坚持每日及时将装车、发车等信息上传至“办事处业务交流群”,将信息及时共享,确保信息顺畅,沟通无阻碍;二是提供有效支持,再作为。协调好矿区按计划组织资源和装车,做好商品煤计量、检验,协助办事处做好商务纠纷处理和对外结算工作,并协助办事处完善货款台账;三是相互学习,再成长。与办事处业务人员保持密切联系,针对运行中存在的销售、调运、煤质、结算等问题,双方都本着谦虚的态度,相互学习借鉴好经验、好做法,共同把煤炭销售工作做到尽善尽美。
       面对当前的煤炭市场环境,榆林销售公司勇立潮头敢为先,“牵手”办事处相互支持,加强配合,完善专业化销煤炭售职能,进一步提升服务质量,更好地满足煤市场需求。

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