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“对标”对出高效率

发布日期:2018-07-04     信息来源: 彬长分公司     作者:秦俊杰     浏览数:121    分享到:

       6月21日,彬长分公司副总经理张军一行与榆林分公司就调运运行管理进行对标,通过对标查找不足,取长补短,完善岗位管理,优化业务流程。
       对标中发现,榆林分公司、彬长分公司在驻矿、驻站、调度等方面,岗位、职能、流程存在差异。一是公路驻矿人员管理部门不同;二是公路驻矿工作人员的职能不同;三是公路调运的管控点不同;四是铁路业务办理形式不同;五是调度岗位设置方面有所区别。
       针对“对标”中不足,彬长分公司及时行动,采取得力措施,加以改进。一是对铁路站点业务办理进行优化,把原“货票单张复印件作为财务附存”变为“以发运单列清单作为财务附存”,大大减轻了工作量,同时也减少了办公耗材;二是对调度岗位空缺,及时补充调度主任一名,调度员2名,完善调度岗位,使调度中心正常运转。
       通过此次对标彬长分公司进一步完善了调运运行管理,优化了业务流程,实现优质高效调运。

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