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智能公司强化财务管理工作

发布日期:2018-07-12     信息来源: 陕西智能煤炭物流     作者:杜俟雷 郝田园     浏览数:410    分享到:

       为认真落实运销集团财务培训会议精神,规范财务制度,夯实会计基础,强化公司预算,全面提升管理水平,充分发挥财务工作的服务、保障和监督作用。智能公司多项措施强化财务管理工作。
       一是明确分工,夯实责任。今年以来,公司细化了财务负责人、会计、出纳等岗位职责,把工作职责落实到每个具体岗位,做到职责到岗,工作到人,形成“人人肩上有担子,个个身上有责任”的良性工作氛围。
       二是完善制度,规范流程。公司结合工作实际,先后完善修订了《财务收支审批制度》、《招待费管理制度》、《出差管理及差旅费报销制度》等财务制度。进一步规范了公司的财务报销、审批程序,使财务管理工作程序化、规范化、制度化。今年1-6月份业务招待费和差旅费分别同比下降10%和7.5%。
       三是加强培训,提高素质。公司根据工作需要,有针对性地参加和组织相关财务培训,不断提高财务人员的综合素质。积极参加集团和相关业务部门组织的各种培训,并利用公司例会和专题培训会组织财务培训,今年上半年累计组织财务培训8次。同时,公司支持和鼓励财务人员积极参加专业技术资格考试,提高财务人员的专业化水平。 
       今年以来,财务核算对项目发展的促进作用更加明显。公司对项目优化方案经济分析部分进行重新核算,核算后的盈亏平衡点大幅降低,使得方案的可操作性和盈利性大大增强。

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