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榆林销售公司市场营销部扎实推进周例会制度

发布日期:2018-07-26     信息来源: 榆林销售公司     作者:王 勇     浏览数:330    分享到:

       为促进部门上下沟通与合作,提高部门整体工作效率,榆林销售公司市场营销部扎实推进周例会制度,每周六准时由部门经理或者副经理组织召开部门周例会,公司分管副总经理及部门在岗人员参加,各业务人员对本周工作进行总结,分析不足、汲取经验,并将下周工作逐一进行汇报。
       周例会的扎实落实对部门工作绩效提升效果显著。一是部门上下集思广益,针对本部门存在的问题,一起想办法,定措施,为本部门工作把脉,及时对工作中存在的问题进行解决,使部门工作能够有条不紊的进行。二是使员工养成良好的个人工作习惯,工作前梳理,工作后整理,以周为单位,定时对上周工作进行整理总结,针对不足之处,分析真因并加以改善,针对下周的工作制定工作计划和目标,明确相关责任人及要求完成时间。三是通过推行例会制度,本周事本周办,大大提高了工作效率和管理的规范化程度,更重要的是让每一项工作都能及时得到落实,规范了工作秩序,加强了责任心,进一步明确了工作重点,形成认认真真做事,踏踏实实工作的良好氛围,为后续工作奠定坚实基础。四是工作例会常态化,不但能及时发现并解决工作中存在的问题和矛盾,而且能避免员工遗漏重要工作,同时对于急需完成的工作可以及时向领导汇报,有利于主管领导更好的进行宏观把握和做出决策性调整。

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