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中国煤炭报:“夹生干部”要不得

发布日期:2019-07-03     信息来源: 中国煤炭报     作者:邢献舜     浏览数:3430    分享到:


中国煤炭报  2019年6月18日  M3版


       笔者近日看到一篇关于“夹生干部”的文章。文章提到,有些地方的业务干部对分管业务不熟悉,对最新政策一知半解,落实工作总是做得不到位。而且,遇到问题自己不懂,也不深入学习研究。这种“夹生干部”已成为改革发展路上的绊脚石,影响基层政策落实,甚至衍生软性不作为。

       上述关于“夹生干部”的文章,引发了笔者对这个问题的思考。在实际工作中,“夹生干部”的具体表现就是“能力夹生”“本领夹生”,简而言之,就是能力和本领与岗位不匹配,在其位谋不了其政,在其岗干不了其活。在各行各业追求高质量发展的大格局下,这些“夹生干部”与事业发展的要求相悖而行,不仅阻碍正常工作的开展,还对单位的形象造成了不良影响。
       人常说,干一行,爱一行,精一行,专一行。这不仅是对干部工作的基本要求,更是职业道德的基本内涵。对于“夹生干部”,究其原由,一是自身思想意识出现了问题。对于从事的工作没有计划,没有追求,抱着不求上进得过且过的思想混日子,放松了对自身素质提升的要求,放弃了在事业上实现个人价值的理想。二是缺乏宗旨意识和担当意识。对于在工作上不断出现的新事物,不积极学习,不研究分析,抱着固步自封的态度处理问题,遇到新事物不寻求解决办法,而是推诿扯皮,逃避搪塞,自己怎么舒服怎么来,把软性不作为演绎得淋漓尽致。
       “夹生干部”的问题不容小觑,通常会把简单的事办复杂,好事差点办成坏事。“说他不懂,也不是一点儿都不懂,多少知道一些;说他懂,分内的事儿又办不明白。”这些“夹生干部”往往会在单位里造成“一个老鼠坏锅汤”的破窗效应。“说他没做,他也做了,就是做不到点子上。”一项工作的推进,遇到这样的“肠梗阻”,很难取得好的成效。
       有人会说,“夹生干部”的问题是由于没有对其进行系统的岗位培训。也有人会说,工作要求的标准太高了。其实,这些都是“夹生干部”自我粉饰的理由。
       干部既然在其位,就要想方设法完成这个岗位要求的工作。工作标准是一个客观存在,是一视同仁的,岗位学习也不仅仅只有外部教育培训一个途径,还有自身学习等多种方式,说到底,这就是“夹生干部”对待工作的态度问题。
       在整个社会追求高质量、高效率发展的当下,“夹生干部”要不得。一是要通过思想教育让这些“夹生干部”认识到自己的问题,回炉再学习,补齐短板,迎头赶上,在岗位上做出成绩来。二是要运用好干部管理中能上能下的机制,舞好考核指挥棒,让能者上、平者让、庸者下,为改革发展挑选出德才兼备、能力突出的优秀人才,让“能力夹生”“本领夹生”的干部不再滥竽充数以次充好,让各行各业的事业发展快马加鞭更进一步。

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