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瓦窑堡公司认真传达运销集团工作会精神

发布日期:2016-03-03     信息来源: 瓦窑堡公司     作者:吴童     浏览数:513    分享到:

       3月1日,瓦窑堡公司召开专题学习会议,就运销集团一届四次职代会暨2016年工作会精神进行了传达宣贯。瓦窑堡公司党政领导班子及全体员工参加了会议。
       首先,瓦窑堡公司党支部书记、董事长苑二明向大家传达了运销集团种总所作《2016年工作报告》、和总所作《2016年经济运行总体方案(草案)》及王总讲话等精神,并带领大家对其进行了认真学习领会,还做了细致入微地解读。他说,在2015年,公司在面对复杂艰难的市场形势下,公司依据集团整体发展思路,结合本单位实际,适时转换经营策略,多管齐下、定向发力,采取煤台租赁、销售代理、自主经营及开展物流贸易等多项措施,为企业增加了效益,促进了企业持续发展。步入2016年,市场形势持续低迷、经营环境更加恶劣,要求大家要认清形势,居安思危,抓好:一是要深入学习贯彻落实好集团工作会精神;二是要抓好陈欠款回收工作,责任落实到人;三是要抓好煤台经营工作;四是要加强沟通协调,把新开发的焦沫业务落实好;五是要集思广益,发挥人脉,共同考虑,继续开发新业务;六是要加强考勤管理,严肃劳动纪律。
       接着,瓦窑堡公司总经理呼志和结合集团工作会精神,对本单位2015年经营工作作了总结回顾,并分析了2016年面临的发展形势和经营形势。他说,今年的考核指标集团已经下达,然而市场形势错综复杂、经营环境不容乐观,针对经营现状,要牢固树立“过紧日子”的思想,这是所有人要担负的责任。他指出,在子长这个地方,价格倒挂,目前既无资源又无市场,面对资源卡住脖子的形势,就要实事求是,因地制宜。他还引导大家对公司在增容扩股、进行煤台改造上进行思考。他要求:一是抓住抓好与既有客户的经营合作;二是做好与新开发客户的业务对接;三是要加大货款回收力度,因户施策,促进货款回笼;四是要拓宽思路,开辟新的利润增长点;五是要加强内部管理,坚持“一岗多职”,强化纪律约束,制订新的工资考核办法,完善费用管理办法,不断推进降本增效。
       通过此次会议,全体员工的危机感、紧迫感、责任感进一步增强。目前,会上部署的各项工作正在有条不紊地落实之中。

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